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“铁牛”班长

作者:扶强  蒋涵坤 来源: 华菱涟钢  时间: 2019年03月02日

  

 

  奋斗宣言:始终保持奋斗者的昂扬斗志,提质量稳生产降成本。

 

  在涟钢2250热轧板厂轧钢车间,有这么一位“铁牛”班长。遇到困难从不畏惧,脏活、累活抢着干,什么事情总是冲在最前面。他就是公司2018年度劳动模范、该厂轧钢乙班班长刘顺。

  身先士卒 冲锋在前

  2月27日上午9点,离晚班的下班时间已经过去了一个小时,出晚班的刘顺却还留在现场。当天晚班换辊时,换辊小车钩子没有限位,导致不能自动换辊。作为当班的班长,刘顺觉得必须把这个情况及时告诉点检员,尽快把问题处理好,不能因为换辊时间影响生产节奏。

  推迟下班,提前到岗,这是刘顺的工作常态。每次进班,他都会提前一个小时到岗,了解生产计划、设备状况和质量情况,对当班生产难点和准备工作做到了然于心,并提前做好安排。生产过程中,还要密切关注各个岗位的操作情况,避免操作失误。发生故障时,他总是停机后第一时间踩着滚烫的导台钻进轧机,查看问题发生点。哪怕是休息时间遇到检修人员紧张,刘顺也会第一时间赶到现场支援,同事们都亲切地叫他“铁牛”班长。

  “有什么事情总是冲在最前面,脏的、累的抢着干,是个好班长,大家都很佩服他的。”说起刘顺,该厂精轧副操作工李前轮打心眼里佩服。

  严细管理 提升质量

  作为该厂生产的排头兵,刘顺带领班员们在满负荷生产的同时,也没有放松对质量的严要求。遇到班员犯错时,他一方面严格按制度落实考核,杜绝“下不为例”的管理方式;另一方面为班员们讲解后道工序的生产工艺、产品的判定标准,总结质量控制方法。

  从丙班调入乙班后,刘顺发现乙班平直度指标存在改进空间,他便组织精轧操作人员一起讨论改进措施,休息时又带领班组成员到控制水平最好的丁班进行学习交流。通过一段时间的努力,精轧岗位的操作技能得到大幅提升,2018年未出现一起因预设定不准造成的开轧头部起浪轧破废钢,平直度指标年度排名第一。

  2018年上半年,薄规格生产多,轧制很不稳定。刘顺通过现场反复观察和实验,发现薄规格使用热卷箱后,结合精轧出口跑偏曲线来预调平可大幅减少废钢。随后,他广泛查阅资料,对钢种成分、高温强度和塑性进行研究总结,针对每个钢种的个性提出了一套自己的轧制注意事项,轧制中废不断降低,创造了连续两个月无中废纪录。

  在他的带领下,轧钢乙班2018年累计产量达到113.8万吨,比2017年增产17.8万吨,打破班产块数纪录,累计成本比计划值降低10元/吨,中废、综合成材率、宽度、平直度等指标均位居车间第一名。

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